Практический курс управления бизнес-расходами
Шестимесячная программа для руководителей и финансистов, которые хотят по-настоящему контролировать затраты компании. Без теории ради теории — только работающие методы.
Продолжительность
24 недели
Формат
Онлайн + практика
Что вы изучите
Четыре модуля, которые охватывают все аспекты грамотного управления расходами — от анализа текущей ситуации до построения прогнозов.
Аудит и структурирование
Разбираем, куда уходят деньги на самом деле. Учимся выявлять скрытые расходы, классифицировать затраты и находить точки утечки бюджета. Работаем с реальными данными участников.
Инструменты контроля
Осваиваем практические методы мониторинга затрат. От таблиц до специализированного софта — выбираете то, что подходит именно вашему бизнесу. Настраиваем систему уведомлений и лимитов.
Оптимизация расходов
Ищем возможности для снижения затрат без потери качества. Переговоры с поставщиками, пересмотр контрактов, автоматизация процессов. Разбираем кейсы и внедряем изменения постепенно.
Планирование и прогнозы
Создаём реалистичные бюджеты на основе исторических данных. Учимся предвидеть сезонные колебания и готовиться к непредвиденным расходам. Строим финансовые модели для разных сценариев.
Ваши преподаватели
Практики с опытом работы в компаниях разного масштаба — от стартапов до корпораций.

Виржиния Левчук
Финансовый директор
Последние восемь лет управляет финансами в технологической компании. До этого работала консультантом — помогала бизнесу налаживать учёт и контроль расходов. Ведёт первый и третий модули.

Эрика Толмачёва
Эксперт по автоматизации
Специализируется на внедрении систем управленческого учёта. Помогла десяткам компаний перейти от ручных процессов к автоматизированным решениям. Отвечает за второй модуль курса.

Женевьева Рудик
Стратег по планированию
Занимается финансовым моделированием и бюджетированием уже двенадцать лет. Работала с компаниями из разных отраслей — от производства до услуг. Ведёт четвёртый модуль и итоговый проект.

Беата Гордиенко
Куратор программы
Координирует учебный процесс и помогает участникам внедрять полученные знания в их компаниях. Проводит индивидуальные консультации и следит за прогрессом каждого студента на протяжении всего курса.
Как проходит обучение

График и формат занятий
Еженедельные вебинары
Каждый вторник в 19:00 по центральноевропейскому времени. Продолжительность — полтора часа. Все занятия записываются, можно посмотреть позже в удобное время.
Практические задания
После каждого вебинара получаете задачу для применения материала в вашей компании. На выполнение даётся неделя. Преподаватели проверяют работы и дают обратную связь.
Групповые разборы
Раз в две недели встречаемся в малых группах по четыре-пять человек. Обсуждаем сложности при внедрении, делимся опытом, решаем конкретные кейсы участников.
Итоговый проект
В последние четыре недели работаете над комплексной системой управления расходами для вашей компании. Презентуете результат группе и получаете рекомендации по дальнейшему развитию.
Следующий поток стартует осенью 2025
Набор ограничен двадцатью участниками, чтобы у каждого была возможность получить персональную обратную связь и проработать свою ситуацию детально.
Старт
23 сентября
Мест осталось
7 из 20
Завершение
15 марта 2026
Регистрация закрывается за две недели до старта. Перед зачислением проводим короткое собеседование, чтобы убедиться, что программа вам подходит.